FHKI 60th Anniversary Commemorative Album

當時乃首批大投資合同，此大膽創新北上投資舉措讓高頓 斯取得絕對優勢。最終黃竹坑設廠的數名競爭對手敵不過 香港的高企生產成本而結業。 對工業企業來說，工廠選址的重要考慮必須基於企業本身 特性。除了要評估本身需要（包括生產線上由產品開發至 製造裝配品控的各階段需要）之外，也要整套供應鏈質素 及可靠性。 高頓斯由代工 OEM 開始，逐步擴展至 ODM 和 OBM 等業 務。若只專注 OEM 生意將難以維持盈利，因邊際利潤逐 降。因此，他們集中製造中、高端產品，生產線也是完全 垂直整合，能夠為顧客提供由物料如鋼材的供應至品牌建 立、批發、及線上/線下「一條龍」服務。 高頓斯是首批把生產線北移的港資工業企業。約在 1 9 7 9 年高頓斯選擇在廣州開設一家工 廠，以便處理人民幣一億五千萬合同加工及裝配瑞士 BFG 廠粗碼機械機芯，並在短期內招 聘、培訓、組織大量人手組裝及使用超精密設備。 周錦光先生是高頓斯控股有限公司集團創辦人及總裁。高頓斯是手錶業務多元化 的集團，經營範圍包括手錶設計、代工服務、精密錶殼、錶帶及錶面製造、珠寶 首飾設計及製造、以至專業五金加工。 周錦光 周錦光先生表示：「我們必須有前瞻性並比別人走得更 快，萬不能『食老本』。企業管理層要依賴大數據，雖然 資金龐大，且不可能有即時成果，但必須有耐性。管理層 的商業決定基於政治、金融、法規、科技等多角度及全方 位的迅速執行及職、權、責分工以至人才整合，此乃致勝 關鍵。」 香港工業總會六十周年紀念專集 44