FHKI 60th Anniversary Commemorative Album

營運大型現代化的廠房並不簡單，當中牽涉系統化的管理 及完善的員工培訓。當年香港商人大多是買辦、貿易商、 小商舖和工場的經營者，並不懂得如何營運大型工廠，反 而上海廠商具實戰經驗，正好為香港工業建立基本制度及 運作模式。此外，由於上海在二次大戰前已是國際城市， 而且工業也是外向型，以出口為主，因此上海廠商熟識海 外市場。當他們在香港經營業務時，自然把海外買家的訂 單都帶來了香港，而且不只紡織業，還有塑膠、玩具、電 器、搪瓷和食品工業。 上海廠商開辦的大型工業企業需要零部件和半製成品，例 如鈕扣、拉鏈及包裝物料等，不但為本地中小企業製造大 量商機及造就最佳成長環境，也讓本地工業發展多元化。 大型與中小型工業企業的緊密合作，大大提升生產效率及 降低成本，增加香港工業的競爭力。 當時的港英政府雖然遵行自由放任政策，但認為工業發 展可成為帶動香港經濟增長的新引擎，因而推出促進工業 行業發展的措施，包括在長沙灣、葵涌及荃灣劃出工業 用地，廠商可以較低地價購地建設廠房。政府也為工業 用電定下較低電費，亦提供職業培訓，為工業界供應技術 工人。 香港工業總會於其時成立，令工業界有一個新平台，從 工業界的角度及整體利益出發，就關注事項向政府發表意 見，為香港工業奠定堅固的基礎結構，使之茁壯成長，蓬 勃發展。 中國內地在 7 0 年代末、 80 年代初實行經濟開放政策，香 港工業遇到一個轉型的契機。當時香港工業發展正面對樽 頸︰勞工短缺、工資急漲和工業用地受限。此時，珠三角 地區則有充裕土地和人力資源，正好為港商清除發展障 礙，使香港廠商取得爆炸性的擴張。 然而，一些港商並不因賺得豐厚利潤而自滿，反而知道必 須升級轉型。他們利用在內地業務賺得的盈利作為資金， 投放於高科技產業，不少於早年成功轉型的廠商都成為了 有關領域的領導者。 至於不願意與時並進作出改變的港商，他們會發覺經營環 境愈見困難。由於未能跟上科技進步的步伐，他們會困於 「成本大增–搬遷往低成本地–生產成本降低–成本大 增–又要往低成本地區搬遷」的惡性循環中。若他們不想 繼續做「遊牧」一族，最終也要轉型和升級。 Federation of Hong Kong Industries 60 th Anniversary Commemorative Album 19